Записи с меткой «Задание»
Задание № 4
Определить сумму общих затрат на качество и затраты на качество, являющиеся результатом внутрихозяйственной деятельности.
Таблица 3
Рубрика: Управление качеством | 
Метки: деятельности, Задание, затрат, Определение, предприятия, продукции, производства, структуры, хозяйственной
Задание № 3
Определить годовой экономический эффект от улучшения показателей качества изделия. Нормативные коэффициенты эффективности капиталовложения — 0,15.
Решение:
Величина годового экономического эффекта (Эпотр) в сфере потребления от повышения показателей качества изделий определяется по формуле:
Эпотр=(И1 + ЕнК’1)g- (И2 + ЕнК’2), (2)
где И1, И2 — себестоимость единицы работы (эксплуатационные издержки), выполняемой изделием, принятым за базу для сравнения вариантов, и изделием с повышенными показателями качества, руб.;
Рубрика: Управление качеством |
Метки: базового, Задание, Исходные, капитал, качества, надежности, нового, Определение, показателей, показатели, показателя, работ, Расчет, расчета, счет, уровня, эффективности
Задание № 2
Определить коэффициенты весомости показателей качества при следующих данных ранжирования, полученных от экспертов:
эксперт №1 — Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7
эксперт №2 — Q3 Q1 Q2 Q5 Q6 Q7 Q4
эксперт №3 — Q1 Q2 Q5 Q3 Q6 Q4 Q7
эксперт №4 — Q1 Q3 Q2 Q5 Q4 Q6 Q7
эксперт №5 — Q3 Q1 Q5 Q2 Q6 Q4 Q7
Рубрика: Управление качеством |
Метки: Анализ, данные, Задание, качества, методом, Определение, показателей, показателя, пример, Расчет, счет
Система «стандарт-костинг», ее сущность и пример расчета, часть 10
Необходимо учитывать, что эффективность использования такого анализа достигается лишь в случае, когда он проводится по результатам отдельно взятых функциональных подразделений (центров ответственности) организации. Расчет отклонений в целом по хозяйствующему субъекту может использоваться лишь для получения общей картины; с точки зрения управления возникшими отклонениями он мало информативен.
В целях оперативного управления организацией важно, чтобы информация о возникших отклонениях поступала максимально быстро. Это даст возможность использовать время для принятия соответствующих мер и минимизировать убытки.
Рубрика: Управление затратами |
Метки: Анализ, выпуска, Задание, использования, костинг, основные, основных, план, показателя, получения, пример, продукции, производства, работ, Расчет, расчета, реализации, Система, стандарт, сущность, счет, точки, управления
Задание 6 Постановка задачи математического программирования
В процессе принятия решений часто необходимо вербальное описание проблемы преобразовать в формальное описание задачи и затем использовать известный метод её решения.
Для того, чтобы возникла задача, необходимо определить допустимую область решений, определить факторы, влияющие на это решение. Для формализации задачи нужно определить количественные зависимости между факторами и результатами; в совокупности они образуют ограничения на деятельность системы. При постановке экстремальной задачи, среди ограничений выделяют одно или несколько и используют их в качестве критерия (простого или сложного, сконструированного из нескольких).
Рубрика: Системный анализ в сервисе |
Метки: данные, деятельности, Задание, Задача, задачи, математического, нескольких, Постановка, программирования, производства, систем, системы
Задание 5 Оценка сложных систем в условиях риска и неопределенности
В ресторане решено делать бизнес-ланч.
Процесс производства позволяет изготавливать 70, 120 или 150 бизнес-ланчей. Число посетителей колеблется от 60 до 160. Необходимо определить число изготавливаемых бизнес-ланчей аi, если число посетителей kj.
Матрица эффективности имеет вид (руб).
Таблица 7
Матрица эффективности
| а/к | к1 = 60 | к2= 95 | к3= 125 | к4= 160 |
| а1= 70 | -1600 | 2300 | 2300 | 2300 |
| а2= 120 | -4000 | 5300 | 7800 | 7800 |
| а3= 150 | -6200 | -1750 | 10000 | 9500 |
1. Критерий среднего выигрыша. Предполагает задание вероятностей состояния обстановки Рi. Эффективность систем оценивается как среднее ожидание (мат. ожидание) оценок эффективности по всем состояниям обстановки.
Оптимальной системе будет соответствовать максимальная оценка.
Рубрика: Системный анализ в сервисе |
Метки: Задание, неопределенности, Оценка, оценок, пример, производства, риска, систем, системы, сложных, состояния, условиях, факторов, эффективности
Задание 4 Применение метода экспортных оценок
Таблица 4
Оценки показателей каждым из опрошенных экспертов
| Показатели | Эксперты | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| е1 | 2 | 9 | 5 | 6 | 6 | 9 | 9 | 1 | 10 | 1 |
| е2 | 5 | 7 | 9 | 5 | 9 | 1 | 3 | 1 | 5 | 3 |
| е3 | 6 | 6 | 5 | 9 | 5 | 6 | 2 | 5 | 5 | 5 |
| е4 | 8 | 3 | 3 | 1 | 2 | 4 | 1 | 6 | 2 | 4 |
| е5 | 10 | 2 | 4 | 8 | 2 | 5 | 5 | 9 | 8 | 8 |
| е6 | 9 | 1 | 8 | 7 | 5 | 4 | 10 | 6 | 8 | 7 |
Требуется обосновать сравнение между объектами и выбрать наилучший из них.
Рубрика: Системный анализ в сервисе |
Метки: Задание, Задача, изменения, метода, оценок, показателей, Применение, Расчет, риска, счет, экспортных
Задание 3 Построение дерева целей
Перед менеджером по работе с персоналом стоит задача: Как в краткосрочной перспективе поднять заработную плату персоналу. Составить дерево целей из 3-х уровней.
Рубрика: Системный анализ в сервисе |
Метки: дерева, Задание, Построение, продукции, работ, реализации, себестоимости, целей
Задание 2 Составление анкеты для получения экспертных оценок
Проходит презентация нового туристского продукта. Взять интервью у разработчика этой программы.
1. Важно ли присутствие на презентации руководства турфирмы?
2. Влияет ли на успешность презентации костюм ведущего?
3. Изложите использованные методы презентации?
4. Как прошла презентация?
5. Какие методы презентации самые эффективные?
Рубрика: Системный анализ в сервисе |
Метки: анкеты, движения, Задание, затрат, нового, оценок, получения, программы, работ, реализации, рынка, Составление, экспертных
Задание 1 Классификация систем
Провести классификацию объектов из приложения 1, согласно варианту, занести результаты в таблицы 1.1−1.3 (проставив номера объектов в соответствующие клетки).
Таблица 1.1 Классификация систем по степени сложности и обусловленности действия
|
По степени сложности |
Простые |
Сложные |
Очень сложные |
|
По обусловленности действия |
|||
|
Детерминированные |
55 |
57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98 |
1, 3, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 12, 15, 45, |
|
Вероятностные |
13, 37, 46, |
8, 9, 17, 19, 21, 22, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 34, 35, 36, 38, 39, 40, 42, 47, 49, 50, 51, 52, 56 |
2, 14, 16, 18, 20, 23, 32, 33, 41, 43, 44, 48, 53, 54, 99, 100 |
Таблица 1.2 Классификация систем по происхождению и характеру поведения
