Записи с меткой «реализации»
БЮДЖЕТ ЗАИМСТВОВАНИЙ
БЮДЖЕТ ЗАИМСТВОВАНИЙ
Определяет кратко- и долгосрочные займы для обеспечения финансирования в будущем. Показывает состояние долгов.
БЮДЖЕТ СЧЕТОВ К ОПЛАТЕ
Показывает порядок оплаты пекущих обязательств компании.
БЮДЖЕТ ПРОЧИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
Указывает расходы, которые нельзя отнести к текущим
- Начисленные расходы: были понесены, но не были оплачены (зарплата)
- Отложенные налоги на имущество
- Прочие (рента авансом)
БЮДЖЕТ СОБСТВЕНHОГО КАПИТАЛА
Показывает прогнозируемое состояние собственного капитала, отражает интересы собственников.
- Нераспределённая прибыль: рост доли собственника от прибылей бизнеса, учтены без дивидендов и распределённой прибыли
- Дивиденды: наличными (денежными средствами) или акциями
- Состояние акционерного капитала: потоки по выкупу и реализации акций
- Обычные акции: отражаются по номиналу, либо по цене, указанной в проспекте эмиссии
- Привилегированные акции
- Выкупленные акции.
- Внесенный капитал сверх номинала (насколько переплатили покупатели акций)
БЮДЖЕТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
БЮДЖЕТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
Капиталовложения это
- Дополнения и улучшения зданий и оборудования, земли
- Работы по сооружению, установке
- Вложения в материальные активы, чтобы получить отдачу в будущем
Специфика капиталовложений:
- Дорого
- Долго
- Необратимо
- Жизненно важно
- Отдача только в будущем.
Влияние корпоративных целей на варианты капиталовложений
Расстанавливаются приоритеты последующим направлениям:
- Снижение издержек
- Обновление, модернизация
- Соответствие экологическим требованиям
- Новые технологии
- Новые продукты
- Сохранение производительности
- Другое
Факторы
- Экономическая эффективность вложений
- Важность для дела
Альтернативные вложения
- Риск и последствия провала
- Влияние на имидж компании
- Возможная реакция конкурентов
- Надёжность источников информации
- Политические аспекты
- Будут ли необходимы дополнительные вложения в будущем
- Эффект на кратко- и долгосрочное финансовое положение
- Требуемые изменения финансовой структуры компании
- Время реализации
- Юридические аспекты
Бюджет капиталовложений имеет значение, так как:
- Предсказывает будущие потребности в наличности
- Обеспечивает операционные цели
- Предупреждает дублирование оборудования
- Расставляет приоритеты по проектам
- Отражает цели компании
Содержание бюджета капиталовложений
Описание политики
- Ассортиментные изменения
- Географические изменения
- Воздействие на спрос
- Денежные возможности и затраты
- Минимальная отдача от проекта и максимальный срок окупаемости
- Спец фонды для каждого отдела
Определения
- Что есть капитальный проект?
- Большие и малые проекты
- Классификация издержек
- Аренда и лизинг, работа с ними
- Что есть недооценка и переоценка?
Ответственность
- Обязанности бюджетного управляющего
- Кто какие расходы может одобрить, разрешить
- Ответственное лицо за прием капитального бюджета
- Кто составляет, организует и анализирует капитальные бюджеты
Процедуры
-
- Стандартные формы
- Дополнительные материалы
- Где и как принимается бюджет
- Когда предоставляется информация
- Степень округления данных (тысячи, миллионы)
- Типы проектов (снижение издержек, замена оборудования...)
- Уровень важности
- Финансовые требования
- Переносы денежных средств с прошлых периодов и на будущие.
БЮДЖЕТ СБЫТОВЫХ ИЗДЕРЖЕК
Показывает издержки со времени, когда товар был произведён до момента, когда он куплен
• Прямые издержки на продажи: офисные на обработку заказов
• Транспортные издержки, поддержание запасов клиентов
• Издержки на хранение
• Издержки на исследование рынка, учёт и прочие.
Цель бюджета контроль издержек на продвижение и анализ их эффективности
Типы сбытовых издержек. Прочитать остальную часть записи »
Модель качества. Роль, место и взаимодействие основных факторов в повышении качества продукции, часть 3
Для того чтобы проконтролировать ответы респондентов и убедиться в том, что стремление к качеству действительно занимает одно из важнейших мест в общей системе управления предприятием, мы включили в анкеты еще один вопрос, который оценивает туже проблему, но немного под другим углом зрения. Респондентам было предложено указать, какой стратегии относительно критерия «цена-качество» придерживается их компания.
Оказалось, что стратегия снижения цен при поддержании среднего уровня качества продукции (услуг) представляется наиболее оптимальной для 56% опрошенных, в то время как стратегии непрерывного совершенствования качества продукции при поддержании высокого уровня цен на них придерживаются 40% респондентов (остальные респонденты выбрали пункт «иное»).
Модель качества. Роль, место и взаимодействие основных факторов в повышении качества продукции
Спираль качества — это пространственная модель, представляющая процесс управления качеством как повторяющийся цикл петли качества с повышением качества продукции после каждого успешного цикла управления.
Но сама по себе спираль качества производит впечатления чего-то незавершенного, если вместе с ней не показана причина превращения петли качества в спираль. Такой причиной служит положительное воздействие материальной базы и человеческого фактора, которое условно может быть представлено в виде вектора качества.
Законодательные основы управления качеством в РФ, окончание
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 февраля 2006 г. № 266-р принята Концепция развития национальной системы стандартизации[1]. Концепция представляет собой систему взглядов на проблемы развития национальной системы стандартизации в Российской Федерации до 2010 г. и содержит обоснованные цели, задачи и направления развития национальной системы стандартизации.
Федеральный закон от 7 февраля 1992 г. № 2300-I «О защите прав потребителей»[2] регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), устанавливает права потребителей на приобретение товаров (работ, услуг) надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах (работах, услугах) и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.
Законодательные основы управления качеством в РФ
Законодательство об управлении качеством в РФ включает в себя следующие правовые акты
— Гражданский кодекс;
— Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
— Федеральный закон от 26 июня 2008 г. № 102-ФЗ
«Об обеспечении единства измерений»;
— Федеральный закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I
«О защите прав потребителей».
Задача 1.9
В первом квартале произведено q = 10 тыс. изделий по цене z = 70 руб. за единицу. Постоянные расходы составляют C = 160 000 руб., удельные переменные расходы — v = 50 руб. Во втором квартале планируется повысить прибыль на δП = 8%.
Определите, сколько необходимо дополнительно произвести продукции ∆q, чтобы увеличить прибыль на 8%.
Условные обозначения:
Чистый оборотный капитал и порядок его расчета, часть 6
На изменение размера чистого оборотного капитала решающее влияние оказывает соотношение источников финансирования оборотных активов. Если краткосрочные обязательства стабильны (постоянны), то происходит рост оборотных активов за счет собственных источников и долгосрочных заемных средств, что приводит к росту и чистого оборотного капитала. При этом наблюдается повышение финансовой устойчивости организации и стоимости собственного капитала, но снижается эффект финансового рычага и растет сила воздействия операционного рычага. Другая картина наблюдается, если происходит рост краткосрочных обязательств (табл. 1).
Чистый оборотный капитал и порядок его расчета, часть 5
При реализации принципа «дешевой покупки и дорогой продажи» необходимо учитывать:
1) стремление продавца купить товар у производителя дешевле и продать дороже с целью получения большей прибыли;
2) наличие у производителя и покупателя возможности выбора в пользу надежных поставщиков (честных и добросовестных) в условиях свободной конкуренции, что приводит к ограниченности дешевых закупок;
3) ограниченность дорогой продажи конкуренцией и желанием приобрести постоянную клиентуру;
