Записи с меткой «Анализ»

Порядок построения бюджета капиталовложений

Предварительная бюджетная заявка

Для описания капиталовложений, требующих ресурсы:

• Отдел, дата
• Кодировка
• Классификация проекта (как требуется по инструкции)
• Основная заявка или дополнительная к уже сделанной
• Описание предлагаемых инвестиций
• Сколько надо и какие денежные потоки ожидаются
• Прогнозируемые даты и приоритет
• Ожидаемые выгоды
  • Подписи лиц, имеющих право одобрить такие расходы

Капитальный бюджет

Это сумма предварительных заявок с разбиением по отделам

Отчет по осуществляемым капитальным вложениям.

Указывает степень законченности каждого из проектов. По нему определяют отклонения.

Исследование приемлемости

Анализ жизнеспособности проекта: финансовые показатели, история рынка, прогнозы, тре­буемые ресурсы

Предложение по капиталовложениям

Краткая словесная формулировка предыдущих пунктов для руководящего состава.

Предложение по использованию капитала — проектное расписание

Показывает скорректированные на стоимость денег во времени и инфляцию денежные потоки.

Бюджет постоянных активов

Показывает начальный размер постоянных активов, ппитоки и оттоки, и конечный остаток.

Контрольный лист по использованию капитала

Строится по множеству аспектов:

1. финансы.

• какой риск, точка самоокупаемости, налоги, административные издержки, норма от­дачи. требуемые денежные средства.
• 2. инвестиции.

• если замещается старое оборудование, то куда оно идёт. 3. сбыт,

• как про лается, как хранится.

4. цены.

• зависимость от издержек, ожидаемый тренд цен, какая стратегия цен.

5. рынок

• как войти, какое его состояние, как сильны соперники, конкурентоспособность.

6. техника.

• риски, know-how, патенты, совместимость. 7. производство.

• влияние проекта на общий уровень производства, новые возможности.

8. труд,

• сколько новых рабочих, влияние на издержки труда. 9. запасы

• сколько надо, доступность поставщиков, заменяемость последних.

БЮДЖЕТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ

Капиталовложения это

• Дополнения и улучшения зданий и оборудования, земли
• Работы по сооружению, установке
• Вложения в материальные активы, чтобы получить отдачу в будущем

Специфика капиталовложений:

• Дорого
• Долго
• Необратимо
• Жизненно важно
• Отдача только в будущем.

Влияние корпоративных целей на варианты капиталовложений

Расстанавливаются приоритеты последующим направлениям:

• Снижение издержек
• Обновление, модернизация
• Соответствие экологическим требованиям
• Новые технологии
• Новые продукты
• Сохранение производительности
• Другое

Факторы

• Экономическая эффективность вложений
• Важность для дела

Альтернативные вложения

• Риск и последствия провала
• Влияние на имидж компании
• Возможная реакция конкурентов
• Надёжность источников информации
• Политические аспекты
• Будут ли необходимы дополнительные вложения в будущем
• Эффект на кратко- и долгосрочное финансовое положение
• Требуемые изменения финансовой структуры компании
• Время реализации
• Юридические аспекты

Бюджет капиталовложений имеет значение, так как:

• Предсказывает будущие потребности в наличности
• Обеспечивает операционные цели
• Предупреждает дублирование оборудования
• Расставляет приоритеты по проектам
• Отражает цели компании

Содержание бюджета капиталовложений

Описание политики

• Ассортиментные изменения
• Географические изменения
• Воздействие на спрос
• Денежные возможности и затраты
• Минимальная отдача от проекта и максимальный срок окупаемости
  • Спец фонды для каждого отдела

Определения

• Что есть капитальный проект?
• Большие и малые проекты
• Классификация издержек
• Аренда и лизинг, работа с ними
  • Что есть недооценка и переоценка?

Ответственность

• Обязанности бюджетного управляющего
• Кто какие расходы может одобрить, разрешить
• Ответственное лицо за прием капитального бюджета
  • Кто составляет, организует и анализирует капитальные бюджеты

Процедуры

• • Стандартные формы
  • Дополнительные материалы
  • Где и как принимается бюджет
  • Когда предоставляется информация
  • Степень округления данных (тысячи, миллионы)
  • Типы проектов (снижение издержек, замена оборудования...)
  • Уровень важности
  • Финансовые требования
  • Переносы денежных средств с прошлых периодов и на будущие.

Показывает издержки со времени, когда товар был произведён до момента, когда он куплен
•    Прямые издержки на продажи: офисные на обработку заказов
•    Транспортные издержки, поддержание запасов клиентов
•     Издержки на хранение
•    Издержки на исследование рынка, учёт и прочие.
Цель бюджета контроль издержек на продвижение и анализ их эффективности
Типы сбытовых издержек. Прочитать остальную часть записи »

Определить коэффициенты весомости показателей качества при следующих данных ранжирования, полученных от экспертов:

эксперт №1 — Q₁ Q₂ Q₃ Q₄ Q₅ Q₆ Q₇

эксперт №2 — Q₃ Q₁ Q₂ Q₅ Q₆ Q₇ Q₄

эксперт №3 — Q₁ Q₂ Q₅ Q₃ Q₆ Q₄ Q₇

эксперт №4 — Q₁ Q₃ Q₂ Q₅ Q₄ Q₆ Q₇

эксперт №5 — Q₃ Q₁ Q₅ Q₂ Q₆ Q₄ Q₇

Прочитать остальную часть записи »

Если на предприятии нет необходимой материальной базы или работники не заинтересованы в высоком качестве своего труда, это означает, что нет той основы, которая требуется для создания высококачественной продукции. При этом вектор качества будет равен нулю, и восходящая спираль превратится в плоскую петлю, т.е. работа по управлению качеством будет проходить вхолостую, без повышения качества продукции[1].

Прочитать остальную часть записи »

Закон «О техническом регулировании» является базовым нормативно-правовым актом в регулируемой сфере, а все остальные федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации должны быть приняты в соответствии с его нормами. При анализе данного пункта статьи следует обратить внимание на необоснованное отнесение к законодательству Российской Федерации «иных нормативных правовых актов Российской Федерации», что противоречит ст. 3 Гражданского кодекса РФ, относящей к законодательству Российской Федерации только федеральные законы.

Прочитать остальную часть записи »

	Источники собственных средств

= = — — — — +

2-й способ расчета. Этот способ основан на том, что источниками оборотных средств в данном варианте являются только собственный оборотный капитал и краткосрочная задолженность. Поэтому для определения величины собственного оборотного капитала необходимо из величины текущих активов (оборотных средств) вычесть величину текущих пассивов (краткосрочной задолженности). Таким образом чистый оборотный капитал:

Прочитать остальную часть записи »

Операционные финансовые потребности покрываются за счет собственной производственно-хозяйственной деятельности организации. Это обусловлено тем, что потребность в оборотных средствах возникает из-за того, что:

деньги, вложенные в запасы сырья и материалов, прежде чем, трансформироваться в деньги на расчетном счете должны пройти определенный цикл: запасы → незавершенная продукция → готовая продукция → продажа;

организация имеет дебиторскую задолженность, которая появляется из-за несовпадения сроков передачи готовой продукции, и ее оплаты заказчиком.

Прочитать остальную часть записи »

На изменение размера чистого оборотного капитала решающее влияние оказывает соотношение источников финансирования оборотных активов. Если краткосрочные обязательства стабильны (постоянны), то происходит рост оборотных активов за счет собственных источников и долгосрочных заемных средств, что приводит к росту и чистого оборотного капитала. При этом наблюдается повышение финансовой устойчивости организации и стоимости собственного капитала, но снижается эффект финансового рычага и растет сила воздействия операционного рычага. Другая картина наблюдается, если происходит рост краткосрочных обязательств (табл. 1).

Прочитать остальную часть записи »

Необходимо учитывать, что эффективность использования такого анализа достигается лишь в случае, когда он проводится по результатам отдельно взятых функциональных подразделений (центров ответственности) организации. Расчет отклонений в целом по хозяйствующему субъекту может использоваться лишь для получения общей картины; с точки зрения управления возникшими отклонениями он мало информативен.

В целях оперативного управления организацией важно, чтобы информация о возникших отклонениях поступала максимально быстро. Это даст возможность использовать время для принятия соответствующих мер и минимизировать убытки.

Прочитать остальную часть записи »