Порядок постановки бюджетирования. Порядок действий
Определение общих целей
• Определение целей подразделений
• Установка грубых оценок по: — продажам по новым и старым клиентам — количеству необходимого персонала — используемому оборудованию — финансовым возможностям
Подготовка требуемых бюджетов — Продаж и прибылей — Производственный
* Материалов
* Прямого труда
* ОПР
Маркетинговых расходов
о Персонала
о Администрации
о Бюджет рекламных расходов
о Бюджет сбыта
о Обслуживающий бюджет Прочитать остальную часть записи »
Цикл статей о бюджетировании. Центры ответственности
С этой публикации я начну цикл статей о таком полезном явлении на предприятии, как бюджетирование. Если коротко, то бюджетирование — это комплекс действий, которые нацелены на сокращение расходов предприятия, и, соответственно, на максимизацию доходов.
Итак, начнем. Прочитать остальную часть записи »
Виды прибыли в соответствии с интересами отдельных групп пользователей
Деятельность каждого предприятия входит в сферу интересов довольно широкого круга лиц. Эти интересы в основном связаны с принятием решения о целесообразности участия (прямого или косвенного) в генерировании данным предприятием дохода и, как следствие, получения своей части этого дохода. Участие в распределении общих поступлений проявляется в получении заработной платы, процентов, дивидендов, обязательных платежей и т. д.
Притоки и оттоки ресурсов различаются по многим параметрам, но именно в них (точнее, в оттоках) и заключаются вознаграждения всех заинтересованных лиц. Последних, несмотря на их множественность и разнообразие, можно подразделить на группы, увязав каждую из них с конкретными показателями прибыли. Логика обособления таких групп базируется на последовательности формирования итогового финансового результата — чистой прибыли. Эта последовательность, по сути представляет собой порядок распределения доходов предприятия.
Суть и методика расчета коэффициента текущей ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности показывает общую ликвидность предприятия, выражая меру обеспечения текущих обязательств предприятия его текущими активами. Иначе говоря, он показывает, сколько денежных единиц оборотных средств (текущих активов) приходится на одну денежную единицу краткосрочные пассивов (текущих обязательств). Формула расчета коэффициента такова:
Ктл = Оборотные средства/ Краткосрочные пассивы
Почему появился предмет Финансовый анализ, и как с ним «бороться»
Финансовый анализ относительно недавно вошел в круг преподаваемых в России учебных предметов, хотя отдельные темы, рассматриваемые в данном курсе, в той или иной мере освещались в ряде экономических и финансовых дисциплин.
Аналитическое направление в отечественной экономической традиции долгое время было представлено в основном дисциплиной «Анализ хозяйственной деятельности», которая, являясь своего рода квинтэссенцией ретроспективного анализа, вполне решала возложенные на нее задачи в условиях директивно-плановой экономики.
Однако по мере роста самостоятельности хозяйствующих субъектов и перехода к рыночной экономике все большее значение стал приобретать перспективный анализ, служащий основой и предпосылкой эффективного управления экономической деятельностью.
Задание № 4
Определить сумму общих затрат на качество и затраты на качество, являющиеся результатом внутрихозяйственной деятельности.
Таблица 3
Задание № 3
Определить годовой экономический эффект от улучшения показателей качества изделия. Нормативные коэффициенты эффективности капиталовложения — 0,15.
Решение:
Величина годового экономического эффекта (Эпотр) в сфере потребления от повышения показателей качества изделий определяется по формуле:
Эпотр=(И1 + ЕнК’1)g- (И2 + ЕнК’2), (2)
где И1, И2 — себестоимость единицы работы (эксплуатационные издержки), выполняемой изделием, принятым за базу для сравнения вариантов, и изделием с повышенными показателями качества, руб.;
Задание № 2
Определить коэффициенты весомости показателей качества при следующих данных ранжирования, полученных от экспертов:
эксперт №1 — Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7
эксперт №2 — Q3 Q1 Q2 Q5 Q6 Q7 Q4
эксперт №3 — Q1 Q2 Q5 Q3 Q6 Q4 Q7
эксперт №4 — Q1 Q3 Q2 Q5 Q4 Q6 Q7
эксперт №5 — Q3 Q1 Q5 Q2 Q6 Q4 Q7
Система управления качеством
Система управления качеством представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.
Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству выпускаемой продукции. В настоящее время выживаемость любого предприятия, его устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности.
Модель качества. Роль, место и взаимодействие основных факторов в повышении качества продукции, окончание
В ответах на этот вопрос настораживает лишь то. что нулевую роль в стимулировании внедрения системы качества играет государство. Уровень государства в управлении предприятиями весьма значителен: огромный пакет нормативной документации, лицензирование, госнадзор. Однако, как показывают результаты опроса, проблема качества для государственных менеджеров и директоров пока не представляется важной. Кроме того, отсутствие заинтересованности работников в результатах труда организации в целом, проявляется независимо от размера компании, что говорит о глобальности этой проблемы в нашей стране.
